纽约曼哈顿的华埠历史悠久，早就十9世纪初期就开始出现，1开始居住在华埠的华人移民较少，不过才8十多人，但随着时间的推移与霉国官方针对国内有色族裔的生活、工作等限制逐渐放开，华埠的华人居民也是大幅增加——这1情况，在2战结束后尤为明显！
目前在纽约曼哈顿华埠居住的华人移民大概有两万人，其中妇女比例较低、仅有5千余人，相比起在旧金山的华民群体，自然是要少很多……
为了填充纽约曼哈顿华埠的华人基数，沈万福特意允许弗兰克·科斯特洛与文森特·曼加诺两人透过控制着的甘比诺、曼加诺两大纽约黑帮家族，以聘请制衣工人的名义，前往墨西哥城将留在美洲的青壮年华人带到纽约！
蛇无头不行！
纽约曼哈顿华埠是1处相对封闭的田园农庄式的聚居点，居住在里面的华人由于种种原因，不敢也不愿意主动与华埠以外的其它霉国人接触，这也是霉国华人地位相对较低的原因之1、即不懂得主动去拥抱外界、积极争取属于华人族群的合法权利！
那么……如今纽约曼哈顿的华埠里面有什么产业呢？
洗衣店、餐馆——这两个是最多纽约曼哈顿华埠的华人聚集的产业，其次是进出口商、杂货店的数量都在1百家以上，但基本是小家庭作坊，并没有形成规模化、公司化的企业；至于电影公司、律师所、会计师事务所、建筑工程企业等，在华埠内也有，只是数量极少。
由于种种因素，纽约曼哈顿华埠内部的洗衣店在20世纪30年代曾1度拥有8千多家，但是由于后面的家庭干洗洗衣机的出现、促使白人在家就能完成衣服干洗的工作，以及街坊
投币式自动洗衣机、烘干机林立，从而导致了纽约曼哈顿华埠内的洗衣店生意被抢走了不少，许多小型洗衣店接连破产倒闭，这些洗衣店主又是沦为了1介白身……
远赴异国他乡谋生，同1族群自然是会选择了抱团取暖，因此在纽约曼哈顿华埠内部，也是拥有1个中華公所来协调华埠内部的邻里纠纷、店铺冲突等问题，而中華公所下辖的华人侨团多大6十个——在6十个侨团当中，成立最早的侨团是在华夏清朝同治中期就成立的1山宁阳会馆，成立最晚的侨团是成立于1947年的华北同乡会与南阳公所。
居住在海外的华人、华侨，习惯于按照地域、从事行业来创办各自的侨团，类似于中/山同鄉會、番/禺同乡会之类的，就是以地域为划分的侨团；而华侨餐馆会、航空建设协会，自然就是按照不同行业来创办的侨团。
虽然居住在纽约曼哈顿华埠的华人华侨并不算多，但是通过创办侨团来协调彼此之间的矛盾与冲突，并且以侨团来作为1个利益集合体对抗华埠外的其它族群团体的威胁。
在正式进入到华埠里面‘招兵买马’之前，沈万福需要先把格林尼治储蓄银行的风险管理部门与社区0售服务部门的基本骨架搭建起来——
被沈万福选中的拉尔夫·利奇和约翰·邓普顿两位顶级大才……
在乔治·惠特尼这1位j.p摩根银行的前任董事长的亲自拉拢之下，拉尔夫·利奇果断地选择从担保信托银行离职、加入到格林尼治储蓄银行担任风险管理部门的主管，年薪是20万美元，并且享受免费住房、节假日额外补贴以及格林尼治储蓄银行百分之5的年终分红，有效期是2十年，到期后可无条件购买格林尼治储蓄银行的永久分红期权！
原先约翰·邓普顿舍不得放弃自己1手创建的投资公司与基金，但是在看到格林尼治储蓄银行方面居然给拉尔夫·利奇开出了这么优渥的福利待遇，也是心动不已，在乔治·惠特尼这位华尔街大人物的多番劝解之下，将自己创办的投资公司和基金以1个合理的价格出售给格林尼治储蓄银行的投资部门，并且为格林尼治储蓄银行带来了积累已久的高净值客户资源，为格林尼治储蓄银行增加了又1项新营收——对于银行而言，高净值客户占比很重要！
“利奇先生，我的要求比较少、但难度很高，您……做好心理准备了吗？”
“这是当然的！尊敬的皮特先生和克莱梅斯先生，我非常荣幸能够接受你们对我的工作安排，因为这样我觉得自己始终是有价值的！”
“呵呵～～利奇先生真是1个直接的人，那么我们现在就开始吧！”
拉尔夫·利奇是爱尔兰后裔移民、长的是高大威猛，虽然在颜值评分上面低于沈万福，但是整体容貌非常符合霉国女性的‘帅男子’标准。
拉尔夫·利奇的祖父和父亲都曾经在霉国軍隊服役，到了他这1代人里面，除了他本人之外，其余的（堂）兄弟也是有过在霉国軍隊服役的深刻经历，而他则是热衷于1头扎到华尔街里面，享受金钱游戏给自己带来的某种极致快感！
之前在担保信托银行担任司库之时，他曾经向担保信托银行的时任董事长卢瑟·克利夫兰提出要优化担保信托银行的资产管理结构的建议，然而卢瑟·克利夫兰面对他这种合情合理的请求，只是让他先去担保信托银行的档案室看1看担保信托银行的资产管理，是否出现过任何问题，再来给他卢瑟·克利夫兰讨论是否要对担保信托银行的资产管理结构进行改变！
不得不说，也正是因为卢瑟·克利夫兰这种不听从下属建议、1昧朝纲独断的专制作风，迫使许多担保信托银行的人才纷纷跳槽到其它银行或金融机构，这也导致担保信托银行的资金充裕、但人才短缺，也难怪会被j.p摩根银行选中、以此来作为自身重回世界第1流大银行的‘养料’——这1块‘养料’，可真是肥到流油啊！
风险管理的概念，霉国成立以来就有，但是落实在金融方面，具体表现就是霉国各大银行发行的信用卡——霉国金融体系的信用部分，在某种意义上是霉国的金融机构1手打造出来的，并且深刻地影响着霉国社会的方方面面，例如购车贷款、购房贷款、企业贷款等，都需要进行信用风险评估，并且在这1基础上面衍生出来了许多的金融工具和产品——这是霉国经济危机的根源所在，也是霉国债务越堆越高的原因之1……霉国迟早要玩蹦自己！
霉国金融机构的风控管理，在5十年代根本没有这1方面的清晰概念与作为，就像霉国运通公司发行完信用卡之后，根本不去理会持卡人是否有资格负担这张信用卡的额度偿付
——前期只是象征性地调查了1下持卡人的个人以及工作状况、有无过往犯罪经历等基础信息，紧接着……霉国运通公司就会正式发卡，不同等级的信用卡额度自然也是不同！
目前格林尼治储蓄银行的现有账户当中百分之9十都是个人储蓄账户，这就意味着格林尼治储蓄银行的现有存款里面，有超过百分之9十的存款是个人存款，合计2550万美元。
格林尼治储蓄银行的自有资本是100万美元，包括自有资本在内的核心1级资本是500万美元，风险总资产是5600万美元，因此格林尼治储蓄银行的核心资本充足率=（核心资本/加权风险资产总额）×100%=（1200/3800）×100%=%！
沈万福与布莱特·瓦里斯·克莱梅斯所组成的2人股东会，对于拉尔夫·利奇的第1个要求，就是让拉尔夫·利奇建立1套符合格林尼治储蓄银行的资金运营风控模型，将整个格林尼治储蓄银行的风险预算纳入其中，而沈万福与布莱特·瓦里斯·克莱梅斯会以个人资本的名义，联合向格林尼治储蓄银行重新注入1000万美元的资本金，从而将格林尼治储蓄银行的核心资本充足率提升至百分之2十以上，另行开设1个准备金账户，以此来应对格林尼治储蓄银行在未来可能出现的流动资金短缺等危机。
至于交代给约翰·邓普顿的任务，则是安排约翰·邓普顿透过沈万福在纽约曼哈顿华埠的关系，将居住在纽约曼哈顿华埠里、拥有霉国公民身份的华人华侨，统统开发成为格林尼治储蓄银行的新客户——按照信用风控机制来进行甄别，提供不同的存款与贷款套餐！
华人是世界上最有生意头脑和最勤奋的族群之1！
沈万福相信透过格林尼治储蓄银行的资金援助，纽约曼哈顿华埠里的华人会懂得如何利用这些资金来开创自己的事业，届时格林尼治储蓄银行就逐步成为了纽约曼哈顿华埠的‘钱袋子’，也算是他为纽约曼哈顿华埠里的华人提供了1把‘保护伞’吧！
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